公司召开创先争优总结表彰暨中期经济工作会议
发布时间：
2012-06-27
为全面总结创先争优活动成果，深入推进创先争优活动常态化、长效化工作，加强基层党组织建设，同时总结和分析公司上半年的经济运行情况，查找经济工作中存在的问题和制约瓶颈，有针对性地安排和部署下半年的经济工作重点，保证年初首届五次职代会所制定的“七个深化”、“七个提高”年度工作总目标顺利实现，6月26日下午，太阳集团在蓟县天城度假村召开创先争优总结表彰暨中期经济工作会议。集团监事会办公室主任、第一监事会主席金跃彦，第二监事会主席邓英山，董事会办公室副主任袁景云，计划财务部副部长朱缘应邀出席大会。公司两级领导班子成员、机关中层干部及受表彰的先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者代表、各分公司主管会计共计74人参加了会议。会议由公司党委副书记杨谊主持。
会议分为两个阶段。在第一阶段的会议中，首先由党委副书记杨谊宣读了《关于表彰2011-2012年度先进党组织、优秀党员和优秀党务工作者的决定》。新疆代建项目党支部等4个先进党支部，胡朝晖、刘学颖等40名优秀共产党员，李保卫等4名优秀党务工作者受到表彰。集团及公司领导为先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者代表颁发了奖牌或证书。
随后，党委书记、董事长李志勇作了题为《总结成绩 分析现状 明确目标 确保全年经济任务指标顺利实现》的讲话。讲话从“强化组织和领导，创新工作思路，确保创先争优活动扎实有效推进”、“充分认识开展创先争优活动的重要意义，把开展创先争优活动与实现公司规模效益同步增长相结合”、“充分借鉴学习实践活动经验，创新工作方法，把创先争优活动与实际工作紧密相结合”、“准确把握创先争优活动的总体要求和主要内容，突出特色，使创先争优活动扎实有序推进，取得实效”四个方面对公司两年多来的创先争优活动进行了全面总结。同时，对公司目前面临的生存环境以及行业形势进行了深入分析，指出了公司目前的优势与劣势，并在此基础上激励党员干部在思想上、行动上更好地发挥政治核心和战斗堡垒作用，更好地发挥先锋模范和骨干带头作用，团结带领公司全体职工锐意进取，攻坚克难，鼓足干劲，共渡难关，拿出公司创业时的信心和勇气，全力以赴的完成好2012年集团党委下达的各项经济政治工作指标。
在第二阶段会议中，公司总会计师王然作上半年财务工作报告，从资金管控、工程计量、成本核算、后方费用控制等方面对公司上半年采取的措施、取得的成效和存在的不足进行了详细的分析，并对下半年的工作重点进行了合理安排。二分公司、机施分公司和滨海分公司作为代表进行了分析发言。
随后，公司总经理李湘云从公司整体运营情况的角度对上半年公司的经济状况进行了全面地分析。他提出，目前，由于受到市场大环境的影响，公司上半年各项经济指标完成情况与往年相比并不理想，全年的工作指标大部分要在下半年完成。但是，随着国家紧缩的财政政策有所放缓，各地区经过上半年的观望和等待，本年度基础设施投资计划将在下半年陆续展开，招标工程数量将有所增加，市场紧缩态势和融资环境将有所缓解。应该说，较上半年市场环境趋于宽松。因此，公司上下要抢抓发展良机，深入贯彻落实公司制定的管理方法和措施，确保全年工作目标的完成。为此，要落实以下措施：一是抢抓机遇，加大市场开发力度，确保开发指标完成。二是干好在建工程，以高水平的施工管理保证项目创效。三是集中优势资源，以投资带动多元化发展。四是加强企业内部建设，持续增强内部管控力度。
集团计划财务部副部长朱缘提出，太阳集团工作目标明确、思路清晰、措施得当，分公司层面也能全面贯彻公司管理层制定的管理措施。因此，尽管今年上半年面临着比较严峻的外部市场环境，但是太阳集团还是能尽自己最大的力量去完成各项工作指标，从横向比较的角度来讲还是取得一定成效的。下半年，为全面完成2012年的工作目标，希望滨海路桥能做好以下几方面工作：一是加强基础管理，筑牢发展根基；二是抓好施工主业，加大市场开发与工程结算款催收头尾两项工作的力度；三是严格落实集团财务工作规范；四是压缩财务费用，提高公司整体经济效益；五是加大基层财务人员培养力度，提高财务人员素质。
最后，集团监事会办公室主任、第一监事会主席金跃彦发表讲话。他指出，集团监事会是企业法人治理结构的重要组成部分,受集团董事会委派和领导,对集团所属企业进行监管、服务,见证集团所属企业决策过程和程序,帮助、支持、服务于企业,是市国资委监事会工作体系的延伸。作为集团的骨干企业，太阳集团大力支持监事会工作。涉及到重大决策、重要事项,经常主动和监事会沟通，在经济运行过程中能自觉从严,遵行程序化管理,严格执行相关规定,按照程序、要求进行决策管理，并按照现代企业制度要求,用创新思想改进企业有关规定、制度。应该说，集团监事会和太阳集团做到了和谐共事、齐心协力,共同推进企业持续健康发展，在这里对此表示感谢。两年来，太阳集团党委在创先争优活动的指引下，经济工作水平得到了有效提升，通过参与实施新疆代建项目、BT项目实现了全方位、多角度经营。而且，公司自身对所处市场地位明确。尽管今年上半年由于外部市场环境因素制约，公司发展遭遇瓶颈，但是公司决策层制定了很多有针对性的措施并下达了明晰的指标任务。相信下半年通过大家的努力，企业的经营状况也一定会出现好转，在这里也预祝太阳集团能够圆满完成全年各项工作指标，发挥骨干企业作用，为集团的发展贡献更大的力量。?
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